的海尔洗衣机融合全球智慧

　　对此▷★◁▼○▼，业内人士认为◇=，海尔洗衣机之-▲“大◁•◇”◁★▲□=▲，并不仅仅是一种企业容量•▼◇▷◇▽。△○▪▲★“i•=◁●-”战略之下的=□“大▼▲△”精髓…○▼，在于海尔洗衣机整合了自上而下★★…■△、自内而外自主创新的无限能量跨越行业和国界的研发团队▽◇☆、无边界的用户群体▷▽▼▪…，人人都是海尔洗衣机核心竞争力的一分子■◇◆▷•。

　　业内人士指出▼■，随着◇•★“i•••◇”战略的实施□△★，海尔洗衣机正引领家电行业开启一个真正的战略时代☆◁■●★。而这场富有前瞻意义的变革◆■，也将成为中国企业参与融入全球化竞技的重要筹码◁○。

　　调查显示▷★，消费者对家电产品的需求正从技术高档型向应用个性化转变●▽•▷★◇。产品质量△▽-◇▲★、技术含量和性价比在成为消费者对家电产品的基本要求的同时■◆□●○▽，个性化应用方案和智能化功能配置已成为重要因素▽•△•■。

　　在海尔集团2007年全球年会上◇▪•▼=□融合全球智慧，海尔集团首席执行官张瑞敏提出•◇…-，世界就是我们的研发部•▽=，世界就是我们的一切■■…•。▽●”

　　据了解…○○◇□▲，2008年△•◁△，海尔洗衣机将继续发力高端产品▼▼•，目标直指全球前两强=◆•▲，在中国市场上每卖两台洗衣机就有一台是海尔的•★○。在这样的目标下□-，意味着海尔洗衣机要实现打造一个跨国…•◁-●•、跨界的超常规的○◁-●“大-●◆”团队▪=-▽，整合世界的资源•□。

　　据悉■△●•△▷，在开发海尔洗衣机第一代国内•◆“i□▲=”系列产品●▽•-△■“净界●-◁▲★”时△△★▷，其研发团队选用了上千种洗涤面料◇△=，进行了上万次反复模拟用户试验●•☆▲；上市之前经过全球2008名用户历时一年的使用测试□▷…◇★。在海尔洗衣机第一代海外•■□“i▪△=”系列产品美国大滚筒成功的问世前★▽□▷☆▼的海尔洗衣机，其研发团队在美国选取了48个州500多个家庭◆□专利：提升换热效率的创新蒸发器m6米乐注，，进行用户测试★◆▷•□；将收集回来的上千条信息进行筛选◇■、论证★▼◁△…，对产品进行调整▷▪★■★，并整合全球最尖端的设计研发团队▪□--，参与到了其产品的设计研发当中●▪•。▪●“我们每一款产品的开发灵感都源于每一位生活者的智慧▽□◁。△★◇△☆▪” 海尔洗衣机全球企划部长吕佩师说道■▽●★=。

　　开始了一场竞争力的重塑△□□☆▲=。通过与世界著名的检测机构德国VDE的战略合作◇◇★▽，此外■○•◇。

　　与企业主体的•◁■★■▼“大◁▲■▽”相对应的是□▽，在◇■☆▽▪“i◇△☆◆•”战略下○◆□，海尔洗衣机面对的消费个体正在变=▽◁-▽“小□●•☆”○◁•。传统的泛化◆▲▪=•●“消费者△●★”显然已经行不通■△•◇•▼，取而代之的是更加具体▼▪★△、需求更加细化◆▽▲-”的★◆••○◇“生活者●▪”△■▼■▼□。对此●▲，有营销专家指出△▽◁…◁，◇○-“生活者•■○”是指有着自己的生活观念和态度=▷•○●▪、主张■☆▼•▼，享受自己生活的人○●-=•。生活者的消费不是为买商家的产品■◁▷★■▼，而是为了更好地提升自己的生活品质△-。

　　海尔洗衣机也不断植入全球化基因…▲■。2007年=★，到关照每一个更加细微的消费群体○▼…•▼。

　　海尔洗衣机整合全球300多个研发团队和全球数亿用户智慧▽△••…○，海尔洗衣机以○••△“i★◁▽”战略为起点宣告高调转型★▽▼□□△。海尔洗衣机从质量理念上植入VDE基因△=。实现海尔洗衣机产品竞争力的提升和人员竞争力的提升◁☆▲•=◆。VDE专家参与到采购质量•◁▽…、设计质量★○☆、生产质量的全过程质量管理中▽★◆●，从产品生产商到生活方式制造商-△▷▽，从跨国▷○、跨界▼-▽、跨用户的全球设计团队▽▷△，

　　海尔洗衣机的○■“i□○•▽▲▲”战略无疑是对张瑞敏这一观点的最好诠释□▽▲▷●。◆▪★△“i■-”战略给海尔洗衣机带来的最深刻的变化体现在理念和组织的变革上▽▽○▲。海尔洗衣机销售公司总经理丁来国表示…▷△-，▷☆◁○□“第一代i产品净界和Luxurii就是海尔无边界团队合作的结晶◇-。洗衣机未来发展趋势就是要打破行业藩篱★■○…-，不仅有大师级的工业设计▪-•○△、服装设计和汽车设计者参与其中○▪，更重要的是消费者作为资深顾问◇▷▲▼，积极参与到产品的开发和生产环节-•-◆。▽◇◁▼◁■”