100个国家5年内做全球扫拖一体机龙头HIZERO赫兹CEO李开玖：将进入超

　　•★-◇▽□”只有HIZERO是完全不同的▷▪▼•▽。但绝大多数技术路线一样◁■▲-◁，

　　这并非特例●▪◁◁。在高端清洁家电市场□•，越来越多品牌开始告别价格战•==▲△▪100个国家5年内做全球扫拖一体机龙头，转向价值战■☆。尤其是面向家庭主妇◇□■▷▷、宠物家庭和中高收入人群的高端产品▲○■，更看重使用年限●△△、维护便捷★=、日常体验等非显性参数◁▪。

　　在智能家电赛道▼△◇，几乎每一款产品都在强调更高智能○□=◇、更强集成▪=。清洁电器也不例外▲●□◆★：吸力越大□☆•■○、路径越精确△◁▷•★、基站功能越全-…◁■，似乎就等于更高端…△=。但在用户端▽◇，这场技术堆叠下的结果却不尽人意▽▷…•：拖不干净■■▷、易堵塞▷=、噪音高○△◁、电池续航时间短◇★◇▷、不耐用○◁●、清洗繁琐等问题▪•，成了普遍痛点□=。

　　头豹研究院数据显示○…●▲•，中国智能家居市场的整体规模在迅速扩大■○◇○-，预计将从2020年的3558△○•.2亿元增长到2025年的4801△▲.2亿元◇▲，年复合增速达6◆◁◇★.2%▽…○；其中智能家电是最大的细分板块△■，2025年市场规模有望达到3892○-.5亿元●★○▽△▪。

　　在AWE2025展会现场○•…□••，时代周报记者采访了HIZERO赫兹CEO李开玖■▽▲。李开玖并非传统的创业者★▼■…，他是工程师出身▲◇△，做过Blueair□○…•▲、LAURASTAR等高端家电的中国代理☆□★，有多年服务高端客户的经验•…◁。如今•-，他却把全部精力投到了这样一个简单的问题上○▪▽▽：○◆“什么才叫真正把地拖干净●◇？◇▼▪■▲”

　　在清洁电器行业•□◁▪•“越来越像汽车行业▽▪●”的今天——拼续航▪▽■=◆▽、拼平台◇▽…□•=、拼智能●▪◆▷▼○，李开玖和他的产品▪■，显得有些格格不入=□▪。但正因为这种差异化▽•，为行业打开了一道可能被忽视的缝隙——用户真正需要的清洁用品◆◆■，究竟长什么样■▲☆□△？

　　近年来=○★◇■●，清洁电器产品正经历从品类爆发到产品焦虑的转折期◇☆▪◆▽□。一方面▷◇●-•-，洗地机•……△◇○、扫拖机器人等新品类接连走红▷■▽，迅速带动了智能家电赛道的热度★■▽••；但另一方面■-•☆▽，随着技术趋同◇◆=□△△、硬件同质化严重=▲▪▼，厂商越来越难讲出一个真正不同的产品故事☆☆▪■。

　　HIZERO项目的最初灵感来自2005年=■…，发明人杜爵伟先生对于▽▷“清洁设备靠本体干净才能净化环境-▼●”的理念逐渐成型•▽，并在2013年开始围绕高分子滚筒展开底层技术工程的商业化…-•□，这个过程一直非常坎坷◆=。彼时■□•…，李开玖尚在代理Blueair空气净化器和Laurastar 熨烫机□◆●■▽，直到2019年机缘巧合投资加入赫兹★☆=▷-，很快发现公司问题▽▽☆○▪○，并于2020年主导重组公司○-，彻底调整经营★★◆◇=■，聚焦做好产品●◁◆、做好服务•●●▼○。

　　他还提到•▲▼▪，在澳大利亚•★▼○，HIZERO 60%的销量来自线上▲■★，▲▽■◁▷“我们的时间和经历都花在短视频和用户上▪▽•，从YouTube Shorts到TikTok★=•◆•◁，全是自己拍△▲□，告诉用户怎么拆机◆◁●○▲…、怎么清洗…•▲△、怎么保养◇▼。▷=◆”

　　庞大的市场潜力之下▲•，智能家电品牌竞逐加剧□★，洗地机等品类进入微创新时代☆▼◇▷●，差异化难以显现◁==△□。对于消费者而言▷○☆◆，干净与否•…◇▼、省不省力•○▪、好不好维护○◁▲★、耐用□▷•,才是持续驱动复购和推荐的关键▽◆…。

　　◇□“我们贵▲●，▲○…=◇▼“市场上现在有很多个品牌在卖清洁电器••■○☆▲，持续服务好每一位用户■▲★▼。

　　▪▲△“你如果要拖得干净-■■•○◆，就得保证你用的那个▲…●‘拖布▷▼’是干净的□●★◁。□◆•=”李开玖说▽▲△，◇◆△-•“我们是每秒都在把滚筒洗干净☆■▷•，不靠真空吸力▷▪●◇○，也没有废气排放◁★●•▽, 不吵•△、不堵•▷▽•。■●”

　　在▼▼◁★…□“清洁家电越来越像智能硬件▪☆”的共识中○◆▪▲，行业似乎陷入了技术路线的高度趋同•=。从扫地机器人到洗地机▼□，再到多合一清洁站◆◁▲，参数卷★▽-△▪、算法卷■●◇、基站卷=▽△●▪-，厂商们竞逐的是AI算力和智能路径▽•。

　　据销售人员介绍-▪•▼，在HIZERO的技术体系里=▷☆▽★来增长：冰箱与空调产量双双攀升m6米乐2 从宏观经济的角度来看•■，家电行业的增长与我国经济的稳定复苏密切相关◁。随着都市化进程的加快○◁■■，消费者对生活品质的追求越发明显m6米乐官网…□•▽，高 更多 来增长：冰箱与空调产量双双攀升m6米乐2。，◁☆•▲“吸力=•▽▷▽”被彻底移除●•▽△▼。地面的固体垃圾被滚筒黏附并扫入垃圾盒■▪▼▼★，液体污渍则通过高分子材质自然吸收并压榨进污水盒◆▲◇☆◆☆。清洁逻辑不是◆▷□○▲“吸走☆●◇▷”▼△•□▽△，而是…•■…▪=“分离+清理◇◆▼○★”△▷，背后依靠的是一套完全自研的=•“实时自清洁◁▼…◁▽”系统——每分钟挤压清洁滚筒100次☆☆◁=-◁，始终保持滚筒本身的洁净◁▪…▲。

　　在采访最后-▪◁-…，李开玖对时代周报记者表示△□-△，公司的目标是进入超100个国家▪☆。▽…▽•“我们希望5年内成为全球扫拖一体机的龙头企业◇•▪●○，不靠堆料▷○、不靠折扣★□，就靠每一位用户对地板干净的感受•◁…。•▼◇□…”

　　这也正是当前清洁电器行业所面临的困局之一-▪◇：产品指标持续内卷…-…■•，但用户实际体验却停滞甚至倒退★•。

　　在李开玖看来=●•==-，HIZERO的技术哲学是▽=“减法▲★▼”逻辑--▽：拆掉多余的智能模块◁★▽☆△…、算法芯片和感应元件◁◆▪△○，将复杂还原为基础体验=◁●。◁△△“别人是技术叠加▪◆▷◆□■，我们是技术拆解△△○=◆★。■•”

　　不同国家的消费路径△•●，也让HIZERO在本地化设计-▲…、服务和传播上采取了差异化策略▷•=…。例如在澳大利亚市场▲●◇，硬地板比例持续攀升◇★☆=△…，去地毯化趋势明显◁•○，带动了干湿清洁设备的高增长▷◆--●。

　　在采访中■=◁▼，李开玖指出-☆▽▲□，HIZERO并不是刻意出海…○★，而是顺势而为★○★…。他还观察到•△•★□◁，不同国家对清洁的理解有文化差异★◆■▽△▪：■▷▼“日本用户非常在乎噪音●○△，美国用户注重长续航◆▷▪HIZERO赫兹CEO李开玖：将进入超，欧洲人愿意为环保耐用买单-□★-▲。●◇…•”

　　HIZERO 澳大利亚代理商Dino Scaramuzzo对时代周报记者补充称◇○◇•：▪○●●▲“越来越多人不再买吸尘器◆…-=，而是直接选择干湿两用的清洁设备▽☆•=◇。△★○”他认为•▼●△■，这一波消费习惯的转变•◁△，为像HIZERO这样技术路径差异明显的品牌提供了窗口◆○☆。

　　▪★★…○“别人是解决清洁过程●◆▲◁★◁，我们是解决清洁结果◇◇□。☆◇△■◆”他进一步解释道…•▲-●◆，这也是HIZERO产品研发的核心理念•-…-。

　　尽管在中国曝光率并不高○◇，但HIZERO已经销往全球30多个国家●○□○，产品80%的销量来自海外▲▲◁■。澳大利亚▼●□▪●=、法国…▪、马耳他……这些国家成为最早接纳了这款▪□-◁“非典型•…”的清洁电器○◇▪•■。

　　高分子滚筒材料最初来自工业擦拭技术□★☆□▪▪，吸水性强◇▪、表面光滑致密▷▽○■,不藏污纳垢非常容易清洗▽△,所以不易发霉☆△•▽，通过一体化设计实现免拆洗◇…•…，▽▷△■•“真正做到用干净滚筒拖地☆☆，而不是越拖越脏△-▽▽◁▪。◇◇■☆●”

　　▷★◁◆☆◆“原创技术出来的时候注定是贵的▼▼•■-=、慢的……你没法靠低价赢市场-★■◇◁■，只能靠产品先打动那一部分真的在乎干净的人□△…☆▷。□=◇”他说○□。

　　HIZERO的打法也与主流不同••…△■▲。没有烧钱换用户▲○▪◇◁•，没有用□▷•-◆▪“AI大模型▽○●▽•”•■□…▪“智能物联●■◇■”等概念炒热流量▼▽▷★◆，而是坚持◁□-“把产品做好▪○•△=■、把服务做好○-…□，找到愿意为价值买单的用户★■”•▼•=□。

　　2025年3月20日▼■=，在上海AWE展上◇□▷▪☆-，HIZERO赫兹携F300◆△▪-▽、F805和旗舰F600参展•…，展示其非吸力清洁技术△▽-○▷▪，并在3月21日登上央视▲◆▲，成为智能清洁赛道中的另类焦点□■◇□。相关产品之所以受到关注★▽▷○=•，不是因为它看起来多么炫技◆●，而是因为它看起来□▷“不太智能●◁☆•■”=…▪☆。上述产品既没有摄像头□□★•◆，也没有路径规划系统○◇•◆△，不连APP==、不语音交互•□-，不属于扫地机器人★○，也不是真正意义上的洗地机▼▼-◁▪■，它的核心技术●▲-，是一根可以被实时涮洗的高分子滚筒●…。

　　但我们不降价•▪◇•…▪，•☆…”李开玖说▽-，也不卖劣质品••☆○●。